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保障员工权益中国移动关注员工成长

发布时间:2020-06-28 11:36:43 阅读: 来源:冷冻机厂家

员工是企业最为重要的资源。中国移动将保障员工权益、助力员工成长作为企业的重要社会责任和实现可持续发展的基石。2010年,公司继续完善员工权益保障体系,积极拓展员工职业发展通道,努力实现企业与员工共同成长;并通过对员工身心的全面关爱,不断提高员工满意度。

中国移动一贯高度重视保障员工基本权益,贯彻《劳动合同法》,反对使用童工,始终坚持男女平等、民族平等的用工政策,尊重工作机会均等并努力实现多元化。2010年底,中国移动员工中女性员工占比为40.36%,少数民族员工占比为6.01%。

在与员工个人依法签定劳动合同的基础上,公司制定有签订集体在与员工个人依法签定劳动合同的基础上,公司制定有签订集体同及女职工专项保护合同。公司对薪酬资源进行合理配置,保障每位员工享受足额缴纳的法定保险与福利,并积极探索建立以绩效为导向的多元化的薪酬体系。

此外,公司继续推动各省建立困难员工帮扶基金,目前已有2/3以上的省公司制定了困难员工帮扶基金管理办法,通过企业拨款、工会出资和个人捐赠成立基金,对因重大疾病或灾难家庭遭遇重大困难的员工进行资助。

公司充分保障员工的知情权、表达权和参与决策权,发挥员工在企业民主管理中的作用,从而使员工的合法权益和诉求得到保障。

2010年,公司继续推进企务公开,并与员工考评激励有机结合,将企务公开规范化、制度化。充分发挥职工代表大会(“职代会”)作用,继续完善省公司、地市分公司两级职代会制度,从审议型向参与决策型发展;加大对职工代表的培训力度,不断提高员工参与企业决策的水平。

公司还组织开展了班组建设、“职工之家”创建和员工工作条件等情况的专项调研,深入15个省公司的108处各级单位,听取专题汇等情况的专项调研,深入15个省公司的108处各级单位,听取专题汇通过调研及时了解员工诉求,使得员工普遍关心的问题及合理诉求得到充分关注,并推动有关问题的积极解决。

与此同时,各省公司不断创新员工沟通交流平台,充分利用博客、微博等新的交流方式,倾听员工心声。

中国移动注重员工的职业发展,通过不断完善培训管理、创新培训方式,为员工提供丰富的培训机会。2010年,公司研究制定了培训工作指导意见,开展培训水平评估工作,并进一步完善了内部培训师的选拔和管理:制定了公司内部培训师管理实施细则;组织开展了内部培训师评审工作,建成了60人规模的集团级内部培训师队伍。同时,公司继续推动网上学习的应用;以中国移动通信管理学院为平台对全集团培训资源进行整合,推动培训课程体系的一体化;建设了集团级课程库,理清了现有10000余门课程资源,并完成了课程体系的IT呈现工作,进一步提升了培训的专业化、系统化水平。

2010年中国移动还积极拓展员工发展空间,搭建管理型和技术型人才并行发展的“大H型”职业发展通道,修订完善职位管理体系,建立标准化的职位体系,为员工晋升、激励、发展提供保障。同时,优化绩效考核体系,加强绩效反馈和沟通,使得员工可以有针对性地提高能力和职业素养。此外,探索建立任职资格体系,将岗位对员工技能的要求和员工自身发展要求相结合。2010年度,中国移动共有超过4.8万名员工获得了内部晋升。

同时,为了加强对EAP的管理,中国移动继续与北京师范大学合作举办第二期“心理学基础与EAP操作实务”培训,培养公司内部EAP骨干;下发《中国移动EAP项目工作报告》和《中国移动EAP项目指导手册》,指导各省公司EAP开展;召开主题为“关注员工心理健康、促进企业和谐发展”的中国移动第一届EAP论坛,获得了广泛参与。

此外,中国移动还广泛开展了各种文娱、体育、联谊、文化建设和员工关爱活动,帮助员工缓解工作压力,平衡工作与生活,增强员工归属感。

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